Risiken durch neue Regulierungen abschätzen
Das Political and Regulatory Assessment (PaRA) hilft Unternehmen mögliche Risiken durch eine neue Regulierung abschätzen zu können. Ziel ist es, sowohl die Wahrscheinlichkeit der Implementierung von spezifischen Gesetzgebungen als auch deren Impact für ein Unternehmen oder eine Industrie zu quantifizieren.
Der Staat als aktiver Regulierer
Neue Technologien, ökonomische Notwendigkeiten, sowie intensiver Umwelt- und Sozialaktivismus verlangen dem Gesetzgeber zunehmend eine aktive, regulierende Rolle ab. Die großen Herausforderungen der beginnenden 2020er Jahre wie Klimawandel, Digitalisierung oder Urbanisierung führen zur Transformation ganzer Industrien und Wirtschaftszweige. Oft ist der Gesetzgeber dabei gefragt, Transformationsprozesse durch regulierende Markteingriffe in eine bestimmte Richtung zu lenken.
Erfahrung und Innovation — für Beratung auf höchstem Niveau
In diesem Umfeld kann kein Unternehmen die Entwicklungen in seinem regulatorischen Umfeld ignorieren, denn jede unerwartete Änderung von Produktionsstandards, Steuern oder Zulassungsvoraussetzungen, führt zu Herausforderungen. Um den wirtschaftlichen Transformationsprozess zu meistern, müssen Unternehmen die Risiken, welche mit neuer Regulierung einhergehen, abschätzen können. Durch das Political & Regulatory Assessment können wir Herausforderungen frühzeitig erkennen, Strategien entwickeln und entstehende Kosten können eingeplant werden.
Impact und Likelihood als die wesentlichen Dimensionen
Für das Political & Regulatory Assessment evaluieren wir sowohl die Wahrscheinlichkeit einer regulatorischen Änderung als auch die wirtschaftlichen Auswirkungen einer solchen Maßnahme. Beide Faktoren ermöglichen gemeinsam eine Evaluierung des Gesamtrisikos in Form des Political & Regulatory Risk Index.
Regulation Impact Evaluation
Neue Technologien, ökonomische Notwendigkeiten, sowie intensiver Umwelt- und Sozialaktivismus verlangen dem Gesetzgeber zunehmend eine aktive, regulierende Rolle ab. Die großen Herausforderungen der beginnenden 2020er Jahre wie Klimawandel, Digitalisierung oder Urbanisierung führen zur Transformation ganzer Industrien und Wirtschaftszweige. Oft ist der Gesetzgeber dabei gefragt, Transformationsprozesse durch regulierende Markteingriffe in eine bestimmte Richtung zu lenken.
Regulation Likelihood Evaluation
Mit der Likelihood Evaluation informieren wir auf einen Blick über die Wahrscheinlichkeit von regulatorischem Handeln durch den Gesetzgeber als Folge von unvorhergesehenen öffentlichen und politischen Debatten. (Abbildung 2). Themen werden dahingehend beleuchtet, welche Priorität sie in der politischen Arena genießen und auf welcher politischen Ebene sie diskutiert werden. Gleichzeitig wird ausgewertet, wie einflussreich die Fürsprecher einer entsprechenden Regulierung sind und welche weiteren Fürsprecher sich im Sinne einer Mehrheitsbildung für den Regulierungsvorschlag aussprechen. In die Regulation Likelihood Evaluation fließt die Expertise im Bereich politischer Themen, Verfahren und Akteure, die die Bernstein Group in fast zwanzig Jahren aufgebaut hat.
Zwei erfahrene Beratungsfirmen bündeln ihre Kräfte
Das Political & Regulatory Assessment – PaRA ist ein gemeinsames Produkt der Bernstein Group und von Pivot Regulatory. Er vereint die ausgewiesene Impact-Assessment-Erfahrung von Pivot Regulatory mit der bewährten politischen Expertise der Bernstein Group.
Pivot Regulatory – Regulation Impact Evaluation
Unter evidenzbasiertem Regulierungs-Management verstehen wir die Zusammenführung ökonomischer, naturwissenschaftlicher, rechtlicher und politischer Aspekte zu einer integrierten Strategie. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage nach Ursache und Wirkung zwischen Regulierungsrahmen und Marktwirtschaft.
Bernstein Group – Regulation Likelihood Evaluation
Wandel ist gestaltbar – die Bernstein Group bietet seit 20 Jahren strategische Beratung, basierend auf fundierter Analyse, Expertise und Erfahrung. Ein Kompass in Zeiten des permanenten Wandels. Unser Beratungsansatz trägt dem gesellschaftlichen und technologischen Wandel Rechnung
Ansprechpartner
Matthias Rolfs
Managing Director, Bernstein Analytics
Matthias Jakob Rolfs leitet Bernstein Analytics. Der erfahrene Unternehmensberater hat in den letzten Jahren eine Vielzahl von Mandanten aus dem In- und Ausland beraten, vom mittelständischen Unternehmen bis zum international aufgestellten DAX-Konzern. Der Schwerpunkt von Herrn Rolfs lag auf der Beratung der Top Executive Ebene in Bezug auf Strategie- und Organisationsentwicklung sowie deren Umsetzung. Seine besonderen Schwerpunkte waren Organisationsdesign und -entwicklung, Change Management sowie Operational Excellence und Performance Management.
Maximilian Meierhofer
Project Manager, Pivot Regulatory
Maximilian Meierhofer verantwortet als Projektleiter das Team Economics and Fiscal Policy bei PIVOT Regulatory. Sein Fokus liegt dabei unter anderem auf der Analyse von finanzpolitischen Regulierungen und der Prognose des Einflusses auf Industrien und Regierungen. Vor seiner Zeit bei PIVOT war er Management Consultant bei einer großen deutschen Inhouse-Beratung und hier in verschiedenen Projekten Teil einer globalen Industrietransformation.
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